После окончания института я обнаружил, что желающих продвигать мои задумки и идеи в области оздоровления, танца, оптимизации трудовых движений в общем то нет. Мои слова о том, что «это важно, нужно и когда-нибудь будет прибыльно» высокоэффективно отпугивали потенциальных деловых партнеров.

В 1990 г. я познакомился с представителем европейского бюро Всемирной Организации Здравоохранения Н.А.Бедеровой, которая вскоре пригласила меня в оргкомитет международного форума «Здоровый образ жизни», готовящийся в Санкт-Петербурге. В стране в то время был период экономического и политического спада. Среди учёных царила атмосфера всеобщего уныния, бедности и разочарования. Если мне случалось упоминать о своих занятиях танцем, поездках на фестивали и выступления на сцене, меня начинали активно увещевать, что пора бросать «эти глупости», и сосредоточиться на достижении материального благополучия.

На этом фоне и состоялось моё знакомство с людьми из среды, куда раньше я был не вхож - директорами институтов и известными учёными из разных стран.

Сразу бросилось в глаза, что многие из них вели весьма разностороннюю жизнь, сочетали академическую и административную карьеру, увлекались длительными путешествиями, различными хобби и многим другим. Заметил я так же и то, что разносторонность их занятий не мешала им быть богатыми, социально успешными и интересными в общении. Среди них были и специалисты по физиологии движения человека. Некоторые их них развивались параллельно и как преподаватели боевых искусств, тай-чи, пилатеса и танца. Узнавая, что я совмещаю науку, танец и разные другие занятия они совсем не удивлялись, а выражали одобрение и добродушно желали успехов. В тот момент это стало для меня неоценимой поддержкой и глотком свежего воздуха. Я понял, что шкала ценностей унылых, обиженных и «выживающих» российских коллег не для меня.

Вскоре после форума я был на лекции директора института мозга Н.П.Бехтеревой. Заинтересовали ключевые мысли лекции: чем более разносторонней деятельностью занят человек, чем более логическая (левополушарная) активность уравновешена образной (правополушарной) тем выше эффективность работы мозга за счёт сочетания хорошей тренировки и хорошего отдыха нервных клеток. В свою очередь чем более однообразна и монотонна деятельность, тем больше она гасит активность мозга. Даже в случае, если эта деятельность даёт много доходов, она же и может довести человека до состояния, когда он даже не сможет радоваться этим доходам. Развитие этой тенденции таково, что человек всё менее способен радоваться жизни просто так, и всё чаще для получения эмоциональных, сексуальных, эстетических переживаний вынужден прибегать к различным формам искусственной стимуляции.

Совпадение во времени впечатлений от общения на форуме и от лекции посеяло много мыслей. Вопрос о нейробиологической проекции различных жизненных стратегий заинтриговал. Идеи о том, насколько деятельность человека отвечает естественному «устройству» мозга и законам нейродинамики, стали в дальнейшем вообще одними из краеугольных в моей профессиональной деятельности.

После лекции я ушел в парк, сел на скамеечку и решил сформировать свою жизненную стратегию. Я решил развиваться во всех направлениях, которые мне интересны. При этом я отдавал себе отчёт, что скорее всего у меня будут не столь высокие научные степени, звания и должности, которые могли бы быть, если бы я ограничился чем-то одним. С этим я изначально смирился, определившись для себя, что счастье жизни – в полноценной разносторонней самореализации, а не в коллекции атрибутов социального престижа.

Возникла идея начертить на листе бумаги образ своей будущей деятельности в виде параллельных линий. Получилось пять линий:

Физиология движения человека - научные исследования, танец, оптимизация рабочих поз и движений, движение и голос, йога.

Путешествия – разузнать, что на планете происходит, как живут люди и почему так, а не иначе.

Социальная активность (бизнес) – спланировать и осуществить самому какие то проекты

Духовные познания – выяснить причины, по которым столь большое количество людей на планете во все времена жили не как все, то в монастырях, чем то там занимались, то вообще в уединении

Садоводство-ремесленничество - со временем я мечтал стать владельцем участка земли и дома, считая, что ничто не заменит часть планеты, обихоженную своими руками.

Стартовые условия для эти планов были вроде не ахти. В кармане лежал листок с врачебными рекомендациями немедленно прекратить выступления и занятия танцем - привет от старой танцевальной травмы. Так же отсутствовали протеже и деньги на все другие проекты. Всё это меня не сильно смущало, т.к. посетив ещё в студенческие годы Киево-Печерскую лавру, я запомнил слова старого монаха, что наши мысли строят наше будущее. Эта идея мне очень понравилась - построил мыслью планы и живи –трудись, пусть работают законы этого мира, раз уж он такой. Я рассчитывал, что найду более эффективные знания, чем те, которыми владели мои лечащие врачи, выясню как заниматься танцем, не травмируя своё тело, и вообще добуду где-нибудь рецепты хорошей жизни и воспользуюсь ими для равномерного продвижения по всем этим параллелям. Последующие десятилетие этому и было посвящено.

Построив планы, я стал подумывать о работе в организации, которая бы не связывала меня жестким временным графиком, облегчала бы профессиональное развитие и обладала статусом, который был бы мне полезен.

В 1991 году институтский преподаватель порекомендовал меня директору научно-исследовательского института промышленной и морской медицины Минздрава России В.В.Довгуше. Благодаря его личным особенностям и стечению обстоятельств сложился взаимовыгодный альянс, просуществовавший целых 15 лет. Стечение обстоятельств выражалось в том, что работа в институтах, в силу экономических причин, год за годом теряла свою привлекательность. Средний возраст сотрудников стремительно повышался. На этом фоне даже тот объём сил и времени, который я мог отдать институту, был активно востребован. В свою очередь я был вдохновлён служебными возможностями и активно их использовал для профессионального роста и установления деловых и научных связей в России и Европе.

В 2002 г. к этому вдохновению добавились грандиозные планы. Результаты моей частной практики - совместная работа с английскими партнёрами в эргономическом бизнесе, востребованность моих семинаров по физиологии движения для различных профессиональных групп, преподавательская работа на летних программах оздоровительного туризма для европейских топ-менеджеров, привели меня к мысли организовать на базе института такие же услуги на международном уровне. К тому времени институт уже изрядно обезлюдел и половина площадей годами сдавалась в аренду.

Но события последующих лет поменяли мои планы в отношении института. «Первой ласточкой» была реакция учёного совета на мой доклад по итогам преподавательской работы в Кембриджском университете в Великобритании. Меня озадачило, что никто, кроме директора, не задал вопросов, хотя впервые институтский специалист был приглашён в элитный европейский университет. Вторая «ласточка» прилетела в 2005 году - я договорился с английскими партнёрами, с которыми вместе выполнял большой грант, что значительную часть научных выкладок этого гранта можно будет использовать для эргономической оценки рабочих мест в России. На адаптацию и доработку к российским условиям требовалось 140 тыс. руб. Несмотря на поддержку директора института и мои письма, бюджетные деньги выделены не были. Проблема была признана не очень значимой. Даже мои крестьянские расчёты: «Вы тратите 140 тыс. руб. а приобретаете активы на 5 млн. фунтов стерлингов - не возымели действие. Никто не говорил мне что это не нужно, просто роль трудовых движений в физиологии труда, в отличие от учёных, большинству больших чиновников казалась несущественной. Им никак не удавалось понять связь некомпетентного патогенного движения на миллионах рабочих мест со страданиями людей и их медленной инвалидизацией. Ссылки на зарубежные исследования и на то, что во всём мире эта проблема имеет статус государственной, были для них неубедительны.

Во всём мире тема физиологии движения человека считается глобальной и очень практичной. Она затрагивает вопросы физиологичного движения в трудовой деятельности и фитнесе, актуальна для профессий, где активную нагрузку несёт голосовой аппарат (голос сильно связан с движением), она определяет степень успешности в преподавании йоги и различных оздоровительных систем. Выступая на научных конференциях в России, я с сожалением вынужден был признать, что идея социальной реализации превосходных академических знаний по этой дисциплине интересует очень немногих. Исключение составляли сотрудники институтов физкультуры, но их разработки были направлены на то, что бы выжать из человека максимум возможного без учёта последствий и я числил их нарушителями первого врачебного принципа: «не навреди».

Эти события заставили меня серьёзно задуматься о той среде, где я предполагал развивать свои идеи.

Поддержку и дружеское расположение я находил только в кабинете замминистра здравоохранения России Георгия Михайловича Петрова, курировавшего наш институт и поддерживавшего меня в моих планах, но с его преждевременной кончиной прекратился и интерес министерства к моим разработкам.

Времени на административную работу оставалось всё меньше, а с двумя другими заместителями директора (70 и 76 лет) перспективные вопросы обсуждать становилось всё сложнее.

Тут то меня и посетила оригинальная мысль (исполнена в 2006г.)- перебросить энергию, отдаваемую руководящей работе на усиление собственных проектов.

Оставлял я свои удобные служебные апартаменты без сожаления и с благодарностью этой работе. Среди прочих, одним из моих мотивов в начале этой работы было изучение физиологии управленческого труда на собственном опыте и апробация собственных разработок в этой области. Контакт в течение многих лет с первыми лицами крупных компаний, институтов и федеральных ведомств, наблюдение за их реакциями и привычкой вести дела, общение в неформальной обстановке, дало неоценимый материал. На его основе я разработал успешную концепцию частной практики в качестве личного консультанта-психофизиолога и бизнес-тренинг «Практики саморегуляции». Понимание как, где и почему людей разрывает бизнес и что с этим можно поделать, оказалось востребованным продуктом.

Сразу отвечу на вопрос - чемпион по повторяемости: «насколько сам то я был успешен в практиках саморегуляции за 15 лет административной карьеры?». Вам не удастся найти сотрудника, клиента или партнёра, которые скажут о том, что слышали мой повышенный голос, мат и тем более визги-крики с летящей слюной. Счастлив, что имею возможность публично заявить это. Сколько достойных руководителей лишены такой возможности! Сколько они потеряли уважения сотрудников и собственного здоровья, не найдя времени овладеть простыми и надежными практиками саморегуляции.

Решение оставить административную карьеру возникло не вдруг. С некоторых пор плановые перспективы – защита докторской диссертации и должность директора института – перестали меня радовать. Уже много лет я задумывался над тем, что мои семинары, лекции и частная практика касаются хоть и тысяч людей, но дают им реальный ощутимый эффект. В то же время государственные радения хоть и должны касаться десятков миллионов работающих, но в результате просто не доходят до них через слои государственных и корпоративных управленческих структур.

В 2000г. я получил удивительный опыт на сей счёт. Став тогда первым заместителем директора института, я на порядок активнее стал продвигать свои идеи оптимизации поз и движений на рабочих местах руководителям предприятий. В результате множества встреч пополнились ряды моих клиентов как частнопрактикующего специалиста, но планируемых масштабных договоров с институтом не состоялось ни одного. Руководители предприятий, поняв идею, стали активно использовать её для улучшения качества жизни своей и своих домочадцев, но не спешили делать то же самое для персонала своих предприятий.

Мои новые друзья часто называют мою биографию странной, а старые друзья советуют «не разбрасываться». А я вообще не насчитал ни одного лишнего шага в своей жизни.

Собственная практика и преподавание различных форм движения и танца дают неоценимый опыт выстраивания движения и его связи с эмоциями. Это даёт понимание, каким образом двигательные навыки могут быть усвоены лучше всего. Эти занятия плюс академические знания физиологии движения человека дают возможность делать уникальные услуги по оптимизации поз и трудовых движений через практическое телесное обучение. Сочетание опыта танца и оптимизации трудовых движений привело к преподавательской деятельности в йоге - мощнейшей оздоровительной системе, половина эффективности которой пропадает, когда её преподают как индусам в пещере, без учёта того, что российский йогин проводит 8 часов в день ежедневно в определённых рабочих позах и делает профессионально-обусловленные движения. Экономическое образование позволяет найти общий язык с владельцами бизнеса при заказе тренингов, оздоровительных программ или эргономических услуг. Знание нейродинамики и физиологии управленческого труда, апробированное на собственном административном опыте, позволяет понимать истоки основных проблем человека в бизнесе и делать качественные бизнес-тренинги.